三天公司内部的培训刚刚结束，内容是一个专业软件。类似的课程一年前所在的公司也培训过，来的是同一个人：本。本居然还把我给认出来了，我说，呵呵我换地方了。

本，这个人，三十来岁，脸上写满了恭敬，开场10分钟内都会让人十分失望，会觉得他是一个屎到不能再屎的人。但毕竟不是吃素的，之后的内容总是重点突出，细致入微，还是颇能虎住一些初学者。记得去年的课程，同事问题不多，偶尔几个也是逻辑上的问题，没有触及什么他真正解决不了的问题。显然，今年这个公司，本没有这么幸运，第一天开始，聪聪等几人就轮番轰炸，让本不得不拿出真本事。实在是软件自身的限制不能达到的，我方这几个大哥也是讲尽道理，让本不得不把意见带回自己的公司，期待下一版软件的改善。同样，一开始“学生”问题的难度也让本立刻决定某些问题要深入讲一讲。我感觉到了，是因为去年他没有讲很多东西。

尽管本这样一个水平不低的人这次经常被人问到脸红，也基本没有打乱他的节奏，我想这要得益于他说话的层次感。哪些是全员坐好听他讲时该说的，哪些是和几个大拿该说的，哪些是总结性的，哪些是背后的道理。一个东西，只有立体了，才能叫人印象深刻。

我，作人，从来毫无层次，一度想改，又放弃，因为竟是遇上好人，自以直肠子为荣，以为我不掏心掏肺，怕人家不知道怎么帮我才好。但，毕竟不该是这样。你想特努力，特坦白，别人也是想帮你的人，但直接也许不是最好的交流途径。就像易经评价自己：易经是很简单的理论，但为什么用这么多有玄机的辞藻去解释？是因为直接说你不一定能明白作者真正想你知道的事情。

上周三我十分伤心，我相信没有人能理解，因为表面上我得到了同事很好的建议和大拿的肯定。可是我觉得由于我讲话没有层次，只是一股脑倒出去，多数人可能只是觉得我做了很多事，不知道我想表达的真正意思，我觉得很失败。

我想，如果一件事情在自己心里酝酿，起码应该多思考几个层次。

第一层，是讲给真正相关的能帮你的人，要讲一个一整条线的思路，无论在那里断了线都要补上，保持线的完整，毕竟这个世界是不完美的，大家都会理解并支持一整条不完美的思路好过一片杂乱无章的完美思路。

第二层，讲给大拿听，自己真正想要得到的东西，原因，遇到的困难。再主线思路受到质疑时要坚持，因为没人会拿真本事对付立刻被打败的人。

第三层，讲给外层相关人，最简单的道理，即使他们是半相关的人，就当他们什么都不懂。他们永远会同意你单方面的观点，但他们能帮你的程度取决你能让他们认识的程度。

而，那些真正的思考过程，就让它们烂在肚子里吧。没人要看你的草稿纸。